Loyens & Loeff, Loyens & Volkmaars te Amsterdam, Management ICT

In nauwe samenwerking met de business verantwoordelijken vormgeven van een groot aantal innovaties met betrekking tot de inzet van ICT binnen de bedrijfsprocessen.
Ook op het gebied van de technische infrastructuur zijn veel innovaties doorgevoerd.
Voorbeelden van gerealiseerde innovatieve projecten zijn:
• Elektronisch dossierbeheer (Document Management);
• Personeelsinformatie- en salarisadministratiesysteem;
• Praktijk en Financieel Management Systeem;
• Customer Relationship Management informatiesysteem (CRM);
• Email management;
• Identity en access management;
• Verbeteren beschikbaarheid ICT diensten door centraliseren
en consolideren van de technische infrastructuur (servers,
databases en storage);
• ICT uitwijkvoorziening (disaster recovery);
• ICT beveiligingsmaatregelen;
• Projectmatig werken en projectbesturing;
• Service management processen (ITIL);
• People Management: Het omvormen van een naar binnen
gerichte ICT-afdeling met een slecht imago naar een
professioneel team dat zich kan meten met externe ICT-
dienstverleners.
• Integratie van de ICT-voorzieningen en integratie van de
ICT stafafdelingen na de fusie tussen Loyens & Volkmaars en
Loeff Claeys Verbeke.
• Het continu verbeteren en professionaliseren van de geboden
dienstverlening door de stafafdeling ICT.

ANWB
Projectmanagement ontwikkeling ledenadministratiesysteem.

Roccade Groep, business unit Media Informatica Groep (MIG) te Haarlem/Zoetermeer.
Business Unit Management:
Het samen met collega business unit manager leiding geven aan MIG. Lid van het MID management team. MIG richt zich op de media markt, waarbij het accent ligt op uitgeverijen en de grafische industrie.

Management Systeemontwikkeling en Customer Support:
Binnen het MIG management team primair verantwoordelijk voor de afdeling Systeemontwikkeling (25 medewerkers). Omvormen van een van oorsprong niet commerciële eenheid naar een op de markt succesvol opererende unit.

CPP Nederland (Cap UK) te Weesp.
Business Unit Management:
Verantwoordelijk voor het resultaat van de business unit procesindustrie (30 medewerkers).
Staff Management en Cliënt Management.
People management van een twintigtal medewerkers uit de business unit industriële systemen. Tevens commercieel verantwoordelijk voor een aantal accounts uit het industriële marktsegment.

Union te Antwerpen.
Projectleiding, Systeemontwerp.
Ontwikkelen en turn-key opleveren van een logistiek besturingssysteem voor het intern transport en de opslag van gereed product binnen een hoogbouwmagazijn.

AKZO Consumenten Producten te Nijmegen.
Projectleiding:
Ontwikkelen en turn-key opleveren van een supervisory control en data acquisition systeem voor de productie en de verpakking van zeeppoeder.

Rijksluchtvaartdienst te Schiphol.
Projectleiding, Systeemontwerp.


Project- en interimmanagement van Tripolium:
Motiverend. Samenwerken voor resultaat.